代理店経営診断
１．代理店経営診断とは
経験豊富なスタッフが代理店の皆さまとともに取り組むべき課題を考え、解決に向けたお手伝いをするサービスです。
５つの視点と４つの分析手法で「強み」「弱み」を明らかにし、増収するための無理のない「組織体制」と「仕組みづくり」を考えます。
5つの視点
次の視点から多角的に分析・提案を行います。
4つの分析手法
次の分析手法により組織の現状を明らかにし“気づき”の機会を提供します。
２．代理店経営診断の流れ
お申込み
（事前提出資料）ヒアリングシート、自己診断シート、決算書コピーなど
第一回目会議
コンサルティングスタッフによる分析資料の説明を通じた現状の共有、および全員参加型での課題抽出ミーティング
第二回目会議
重要課題の選定と、それを踏まえた実行計画策定にむけた討議
実行計画書策定
実行計画書の策定と社内共有
アクション（実践）
進捗状況の確認
担当営業店による進捗状況の確認とアドバイス
フォローアップ
コンサルティングスタッフによるフォロー＆アドバイス
